当前民营企业存在的问题分析及对策最近调研了一个民营企业，通过这个民营企业能够看到中国的民营企业到底怎么样。
在这里为了做分析和隐私问题，我们先将这个企业的名字隐去。
这个企业属于北方比较大的民营企业，在行业里都是数一数二的，在当地也非常有影响力。它是做建筑和钢架构有关的企业。
我们分析一下这个企业，它的主导产业是跟现代基础建设有关的行业，在当地规模是最大的，可能在北方也算比较大。
李江涛
走访下来，这个企业有几个特点：
第一，老板特别出色。老板曾经做过公务员，后来自己创业，在这个行业做得特别好。
第二，在行业里有知名度、影响力，在当地非常有口碑，而且在当地也比较受尊重。
这是我们对这个企业的简单了解。
这个企业目前是什么情况?
它的主打产业是实业，但是随着主打产业的扩张，在当地有影响力，所以不可避免地进入了房地产行业。它在房地产行业做了一些周边城市的房地产开发，开发住宅、商铺，同时在这个过程中进行了房地产的深度整合。
这里要解释一个问题：因为做实业好，和当地政府关系好，所以进入房地产行业，这是事实。但是进入房地产行业以后，他开发地块发现一个问题：现在物业，特别是商铺比较值钱，所以他自持了大量的商铺和物业，这是我们看到的事实。由于他人比较豪放、爽快、讲义气，给当地很多企业做了担保，当地很多企业出了问题以后，就收了大量的房产，甚至商铺，为什么?很多企业还不起账就用这个抵债，这是他的情况。
他碰到的问题是什么?
第一，由于他的实业资金被抽调到房地产，而他在房地产采取的是拿地、开发、自持物业，因此导致他的房地产投入大、回收少、沉淀了很多资金。
第二，由于他的不良担保，他持有大量的物业，导致担保资金变成大量的物业和房产。
这是他存在问题的一个主要原因，由于这个原因就带来他主业的资金链不够，同时主业也面临上下游资金紧张的问题。
我想这个企业碰到的问题比较典型：有一个非常棒的个人经历，有一个非常棒的实业发展过程，也有一个自己认为非常好的实业扩张过程，但是在这个扩张过程中，他碰到了一些战略定位的问题，是不是应该聚焦的问题，是不是应该坚持原来开发策略的问题。
我在这里提醒正在听我课程的朋友，如果做企业，早期应该做聚焦。
我在广东碰到一个企业，抵御了各种各样的诱惑，抵御了房地产的诱惑，做到全世界数一数二的企业，而且现在很多企业抢着给他上市，一年的销售额有50-60亿。这是应该吸取的教训。
如果做房地产的话，我建议大家一定要注意：做什么就做什么。
我们现在很多人，看到房子好卖，不卖捂盘；看到商铺好卖，不卖捂盘，导致什么?一边负债，一边自持物业。
现在物业碰到的问题是什么?就是自持商铺租金不能够弥补、不能够覆盖利息，再加上资金链紧张，再加上银行抽贷，所以企业不可避免地出现问题。
当前，政府开始为中小企业出谋划策，为企业提供各种各样解困机会的时候，我劝企业家要重新反思：到底是什么原因造成你现在的困难。
我们平时讲战略：第一，战略定位不清；第二，没有很好的专业化思路。同时，要做资源整合，也没有一个贯彻始终的资源整合的方法。
最近一段时间，很多企业请我帮他解困，我给他们出了很多方案，也在逐步帮他们融资。通过解决企业的问题，总结了一些方法，形成了一些成功案例，同时也形成了大量的政策信息。
如果有感兴趣的朋友，可以跟我们联系，我们在这方面可以给大家提供一些帮助。
